Wie Sie Executive Presence entwickeln: Ein Praxisleitfaden für nachhaltige Führungswirkung

Wie Sie Executive Presence entwickeln: Ein Praxisleitfaden für nachhaltige Führungswirkung

Körpersprache Die Realität ist: Ihre Körpersprache entscheidet oft, bevor Sie den Mund aufmachen. In den ersten drei Sekunden einer Begegnung bilden Menschen 70% ihrer Meinung über Ihre Führungskompetenz. Das klingt unfair, aber ich habe es hundertfach beobachtet. Ein CFO, mit dem ich arbeitete, hatte brillante Analysen, wurde aber ständig unterbrochen. Das Problem? Er saß zurückgelehnt, […]

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Was lässt Führungskräfte scheitern

Was lässt Führungskräfte scheitern

Einleitung In meinen 15 Jahren als Führungskraft und Berater habe ich unzählige Führungspersönlichkeiten gesehen, die anfangs stark starteten, später aber an denselben Mustern scheiterten. Ich erinnere mich an einen Kunden im produzierenden Gewerbe, der mit einer brillanten Strategie begann, aber durch internes Chaos und unklare Kommunikation am Ende 20% Marktanteil verlor. Die Realität ist: Führung […]

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Wie man Teams motiviert: Erfahrungen aus der Praxis

Wie man Teams motiviert: Erfahrungen aus der Praxis

Einführung In meinen 15 Jahren als Führungskraft habe ich eines immer wieder erlebt: Die Frage, wie man Teams motiviert, ist nicht nur eine schöne Schlagzeile für Karriereratgeber, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor. Ohne echte Motivation verlieren selbst die besten Strategien – sei es im Vertrieb, in Projektarbeit oder in Innovationsprojekten – schnell ihre Wirkung. Die Realität […]

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Was ist emotionale Intelligenz in der Führung

Was ist emotionale Intelligenz in der Führung

Einführung Wenn Sie mich fragen, was heute einen guten von einem großartigen Leader unterscheidet, dann lautet meine Antwort ganz klar: emotionale Intelligenz. In meinen 15 Jahren in leitenden Positionen habe ich immer wieder gesehen, dass Fachwissen und Strategie zwar wichtig sind, aber ohne die Fähigkeit, Menschen zu verstehen und zu bewegen, schlicht verpuffen. Emotionale Intelligenz […]

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Wie man als Führungskraft Feedback gibt

Wie man als Führungskraft Feedback gibt

Einleitung Ich habe in meinen 15 Jahren als Führungskraft gelernt, dass Feedback leichter klingt, als es ist. Fast jedes Buch oder Seminar beschreibt es als „ein Werkzeug zur Mitarbeiterentwicklung“. Aber in der Realität hängt viel mehr daran: Beziehungen, Motivation, Vertrauen und sogar wirtschaftliche Ergebnisse. Ich habe erlebt, wie mangelhaftes Feedback ganze Projekte entgleisen ließ, und […]

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Welche Führungsstile existieren

Welche Führungsstile existieren

Einleitung In meinen 15 Jahren als Führungskraft habe ich eines gelernt: Es gibt nicht den einen Führungsstil, der überall und immer funktioniert. Stattdessen hängt der Erfolg stark davon ab, in welchem Kontext man sich bewegt, welches Team man führt und wie die wirtschaftliche Lage aussieht. Die Frage “Welche Führungsstile existieren?” begegnet mir häufig – gerade bei jüngeren […]

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Am besten Preise kalkulieren für Dienstleistungen

Am besten Preise kalkulieren für Dienstleistungen

Preisgestaltung bei Dienstleistungen ist kein Zahlenspiel, sondern ein Balanceakt zwischen Markt, Kundenwahrnehmung und dem eigenen wirtschaftlichen Überleben. In meinen 15 Jahren als Berater habe ich erlebt, wie kluge Preisstrategien Unternehmen Wachstum verschafft – und wie Fehler auf diesem Gebiet Firmen fast ruiniert haben. Wer am besten Preise kalkulieren Dienstleistung will, muss daher weit über Stundensätze hinausdenken. 1. […]

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Am besten Kunden gewinnen als Freelancer

Am besten Kunden gewinnen als Freelancer

Als Freelancer erfolgreich Kunden zu gewinnen, ist keine einfache Aufgabe. In meinen 15 Jahren in der Beratung habe ich erlebt, wie schwierig es sein kann, ohne festes Vertriebsapparat immer wieder neue Aufträge zu sichern. Theoretisch klingt vieles einfach – Profile erstellen, Netzwerken, E-Mails verschicken – doch in der Realität scheitern viele an Konsistenz, Positionierung und […]

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Am besten selbstständig machen

Am besten selbstständig machen

Wer den Schritt in die Selbstständigkeit wagt, weiß: Es ist weniger ein Sprung ins kalte Wasser als vielmehr eine geplante Expedition. Aus meinen 15 Jahren als Berater und Unternehmer habe ich gelernt, dass Vorbereitung der entscheidende Unterschied zwischen einem echten Geschäftsaufbau und einem teuren Hobby ist. Wenn Sie sich fragen, wie man sich am besten selbstständig […]

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Am besten Feedback geben konstruktiv

Am besten Feedback geben konstruktiv

In meinen 15 Jahren als Führungskraft habe ich dutzende Feedback-Gespräche geführt – unter Druck, in Konflikten, in Zeiten von Umstrukturierungen, aber auch in Momenten von Erfolg und Wachstum. Was ich dabei gelernt habe, ist simpel: Feedback ist kein Nebenjob, sondern eine Kernaufgabe. Und konstruktives Feedback entscheidet oft darüber, ob ein Team aufblüht oder zerfällt. Doch […]

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